5S管理活动责任区分及办公室、生产现场5S检查要

一、经营者5S责任

1、确认是公司管理的基础;

2、参加5S活动有关教育训练与观摩;

3、以身作则,展示企业推动5S之决心;

4、担任公司5S推动组织之领导者;

5、担任5S活动各项会议主席;

6、仲裁有关5S活动检讨问题点;

7、掌握5S活动之各项进度与实施成效;

8、定期实施5S活动之上级诊断或评价工作;

9、亲自主持各项奖惩活动、并予全员精神讲话。


5S管理


二、干部5S责任

1、结合公司的行动目标,学习5S知识、技巧;

2、负责本部门5S活动宣传、教育;

3、划分部门内部5S责任区域;

4、依公司5S活动计划表,制定本部门活动计划;

5、担当5S活动委员及评分委员;

6、分析和改善5S活动中问题点;

7、督导部属的清扫点检及安全巡查;

8、检查员工服装仪容、行为规范。


三、员工5S责任

1、及时处理不要物品并集中于规定场所,不可使其占用作业区域;

2、在规定地方放置工具、物品,保持通道畅通、整洁;

3、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保待清洁;

4、物品、设备要仔细地放,正确地放、安全地放,较大较重的堆在下层;

5、不断清扫自己的责任区城,保持清洁;

6、积极配合主管的工作。


四、5S检查要点(办公室)

1、是否已将不要的东西丢弃(文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报);

2、垃极筒是否及时清理;

3、办公设备有无灰尘;

4、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开;

5、有无文件归档规则及按规则分类、归档;

6、文件等有无实施定位化(颜色、标记);

7、需要之文件足否容易取出、归位;

8、是否只有一个插座,而有许多个插头;

9、办公室墙角有没有蜘蛛网;

10、桌面、柜子有没有灰尘;

11、公告栏有没有过期的公告物品;

12、管路配线是否杂乱,电话线、电源线是否固定得当;

13、抽居内是否杂乱,东西是否杂乱摆放;

14、是否遵照规定着装;

15、中午及下班后,设备电源有没有关好;

16、是否有人员动向;

17、有无文件传阅的规则;

15、会议室物品是否定位摆设;

19、有没有注意接待宾客的礼仪。


五、5S检查要点(生产现场)

1、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理;

2、作业台面是否整洁;

3、模具、治具、量具、工具等是否正确使用,定位摆放;

4、机器上有无不必要的物品、工具或摆放是否牢靠;

5、私人用品及衣物等是否定位置放:

6、手推车、小拖车等是否定位放置;

7、塑料篮,铁箱、纸箱等搬运箱捅是否定位摆放;

8、润滑油、清洁剂等用品是否定位放置并作标示;

9、作业场所是否予以划分,并标示场所名称;

10、消耗品(如抹布、手套、扫把等)是否定位摆放;

11、物料、成品、半成品等是否堆放整齐;

12、通道、走道是否保持畅通,通道内是否摆放物品(如电线、手推车);

13、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离;

14、易燃物品是否定位摆放并能隔离;

15、下班后,是否清扫物品并摆放整齐;

16、制动开关有无设置隔离栏;

17、垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布等有没有清除;

18、废料、余料、呆料等有没有随时清理;

19、地上、作业区的油污有没有清扫;

20、垃圾箱、桶内外是否清扫干净;

21、工作环境是否随时保持整洁干净;

22、长期置放(一周以上)之物品、材料、设备等有没有加盖防尘;

23、地上、门窗、墙壁是否保待清洁;

24、工作态度是否端正及遵守作息时间;

25、服装穿戴是否整齐,有无穿施鞋的现象;

26、干部能否确实督导部属进行自主管理;

27、公用物品、区域是否及时归位及保持清洁(如测试等)。

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