7S管理的具体含义和实施重

概述:5S管理起源于日本,7S管理是5S管理的升级版,其内容包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)和节约(SAVE)。

7S管理的内容

一、7S管理之整理

就是彻底的将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

整理的重点是改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存、节约资金。

二、7S管理之整顿

把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位,简而言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的重点是要做到定位、定品、定量。制作看板,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化。

三、7S管理之清扫

就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。

清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。

四、7S管理之清洁

是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时,需要秉持三观念:

1、只有在“清洁的工作场所才能产生高效率,高品质的产品”;

2、清洁是一种用心的行为,千万不要在表面下功夫;

3、清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。

清洁的重点是不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神的清洁。

五、7S管理之素养

要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是7S管理活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。

六、7S管理之安全

就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。安全实施的重点是不要因小失大,应建立健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。

七、7S管理之节约

就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥他们的最大效能,从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余的使用价值。

节约是对整理工作的补充和指导,在企业中秉持勤俭节约的原则。

内容版权声明:除非注明,否则皆为本站原创文章。

转载注明出处:http://www.jingyishengchan.cn/5Sguanli/3566.html