6S管理心得体会

概述:随着5S管理在中国的应用,中国企业根据国情提出了基于5S管理的6S管理、7S管理、8S管理等一系列现场管理方法。下面是某企业推行6S管理后的心得体会。

6S管理安全阶段存在问题

6S管理的作用

6S管理对每一位某企业员工来说,是一个非常熟悉的名词了,也让大家逐渐地了解到这种管理的好处。

一、提高工作效率

在日常的工作中,突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料、备件、工具、仪器、仪表等,往往翻箱倒柜,东找西找,工作效率很难提高。6S管理的全面实施使我们的工作场地宽敞整洁了,大大减少了寻找资料和物品的时间,工作效率有很大的提高。

二、提高管理效率

通过6S管理我们将大家平时收集或编写的技术、管理文档分类存档、资源共享,给企业的管理带来不可比拟的方便。在工作中大家也能够按照6S标准行事,把6S管理理念带到自己的日常管理工作中,养成及时对电子文档进行整理等习惯,力求管理工作的高效、高质,使6S贯穿工作的每个方面。

三、提高师生素养

随着6S管理的不断深入,素养的提升从口头落实到行动上,大家认识到工作不仅要认真、细致、热情,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量。现在,大家在各自的工作中,都能自觉地做到现场环境干净整洁有序,养成了把事情做好、做精的工作习惯,同时也树立了新观念、新思想、新习惯。

四、提升企业竞争力

企业的竞争力表现在多方面,但员工的素养和拥有一支引领技术发展的研发队伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍,营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场。

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