一个目标是低成本、高效率、高质量地进行的精益生产方式，最大限度地使顾客满意。 两大支柱是精益生产方式准时化与人员自主化。准时化生产是以市场为导向，在合适的时间生产高...

在这样一个竞争日趋激烈的时代，规模生产的美国制造形式再也不能一统天下了。所以，丰田不同于福特的规模经济效应，它倡导以 彻底杜绝浪费的思想为基础，追求合理性制造的生产...

丰田已是世界制造业的标杆，丰田的学生有GE、福特、克莱斯勒等世界著名企业，他们都成功学习和实践了丰田管理模式，都成为了世界盈利最多的公司。丰田生产方式又称精细生产方...

丰田管理模式中所阐述的4P模型包括 理念、流 程、员工/伙伴以及解决问题 。本文遵循4P模型的高层级组织结构。这里简要地描述一下这4个P以及丰田在这些层面上的独到之处： 精益生...

在制造一部车之前，丰田应该先使建造一个模型、制造一具引擎等的新革命性流程至臻完善。一切必须迫溯到源头，就是这种理念使丰田与众不同。 丰田公司创始人丰田喜一郎 丰田生...

随着全球经济一体化进程的加快，航空制造业的竞争环境已经发生了剧烈的变化。 中国的航空制造业目前仍处于中低水平，即使 是在中国投资的外资企业也同样面临效率低，生产周期...

我们的企业如何进行现场管理？ 如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中？ 现场管理人员经常提出类似的问题。 现场情况干变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场...

丰田准时化生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。 为了准确地认识和理解准时化生产方式，我们有必要从理论上考察和描述这个综合技术体系及其构造，搞清...