JIT生产的核心内容

1、均衡生产

均衡生产是指在单位生产时间内生产的产品的种类和数量都保持恒定。均衡的生产大体可以分为两种:一是总量的均衡,二是品种的均衡。

①总量均衡

总量均衡是指连续两个时间段之间的总量的波动控制到最小,这个总量的时间可以是一天、一周或一个月,必要时可采用不同的总量均衡原则去考虑生产的均衡。总量均衡的概念中不考虑单个型号的数量,但为了达到及时生产、消除浪费,在实际的安排中往往做不到每天的总量一定是均衡的,这时要引入第二个概念,即按品种的数量均衡。


JIT生产方式核心内容


②品种均衡

按品种的数量均衡就是在各个产品的生产中不产生波动,按客户的需求数品均地进行生产。 例如,在生产A和B两种产品时,如果生产工艺比较复杂,会使得前道工序的生产和后道工序的生产不能匹配,从而造成不必要的浪费,如果把产品均衡到每天,前道的生产和后道的生产节奏是一致的,更重要的是减少了生产的波动,并且不会因为工艺的不同而造成人员和设备的浪费。这种按照产品的种类实现均衡的方式,在产品种类很多的情况下优势更为明显。


2、拉动式生产

前道工序生产后道工序需要的数量的产品,这在大量生产方式中几乎是不可能实现的,而这对于产量和品种数都在不断变化的今天,的确是最优的选择。在丰田生产方式中,提出了“客户取走什么我们就生产什么”全新的生产方式,其优势在于以最小量的库存,实现快速反应的以客户需求为导向的生产。


3、看板

看板是实现的重要工具。准时生产以看板作为工具,以小批量的生产来阻止生产过剩,能够减少在制品的数量,暴露出隐藏在生产过程中的不合理现象、发现不合格品产生的原因,并通过持续改善活动,彻底消除生产过程中的浪费,使生产流程更加合理、高效和灵活。


准时生产的目标就是减少在制品和成品的数量,从而减少资金的占用,降低每批次生产的数量更易于发现生产过程中隐藏的问题。但是,由于现实的生产过程中存在很多可变因素,这些因素不能被完全消除,甚至不能被预知时,必然要保持一定数量的库存来减少这些未知变动对生产的影响,提高生产线的灵活性。看板管理是准时生产的手段之一,不能只做简单的模仿,要同时对生产组织、物流控制、、库存管理、成本管理等各方面的生产管理进行深层的学习、研究和改进。

内容版权声明:除非注明,否则皆为本站原创文章。

转载注明出处:http://www.jingyishengchan.cn//jingyishengchanguanli/1405.html