企业如何选择精益生产管理咨询，国内精益生产咨询公司哪家好？...

每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而实际工作...

产品销售价格无法提升，人工成本、运营成本却急剧上涨，利润空间被不断压，企业如何赢利？ 假如企业总体成本能降低10%，利润将提高一倍以上。 从企业运营和制造管理角度，进行...

传统的生产过程仅仅对各个工序的生产加工过程进行管理和监督，却没有重视工序间的过渡与物流活动。即使各个工序的生产效率提高，但不协调的生产物流、长距离的搬运活动，都会...

卓越的生产计划与物料控制管理课程费用与培训时间 课程时长：2天 课程费用：3980元/人 培训时间：08月24-25日 培训地点：广州 培训对象：销售业务部门、生产计划管理部门、生产制造...

精益生产实践IE生产效率提升高级研修班费用与培训时间 课程时长：2天 课程费用：4200元/人 培训时间：8月17-18日 培训地点：深圳 培训人员：企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长...

标准作业表 企业标准化作业的最后一个要素就是标准作业表。 所谓标准作业表就是加工单元内(或者生产线上)所有的作业人员的工作指南。如图5所示。 企业的标准化作业表包括以下内...

标准在制品存量 企业标准化作业的要素之一标准在制品存量。 所谓标准在制品存量是指在加工单元内(或者生产线上)，为了使作业顺利进行所需要的最低限度的零件在制品数量。它应包...

标准作业顺序 所谓标准作业顺序是指每位作业人员在标准周期时间之内必须遵循的作业顺序和应完成的相应的作业任务。制定标准作业顺序的目的有两个： 1、规定了作业人员在拿取加...

单位零件的完工时间 所谓单位零件的完工时间是指作业人员完成零件的一道加工所需要的工序加工时间。显然，为了确定生产一单位零件所需要的总工时，必须沿着零件加工的工艺流程...

企业标准化作业的五大要素，精益企业的标准化作业包括以下五个要素，即标准周期时间、单位零件的完工时间、标准作业顺序、标准在制品存量、标准作业表。 标准周期时间 所谓标...

车间质量管理的重点是现场质量管理，确立全面质量管理，从客户的需要出发，客户需要什么品种我们就做什么品种，调动和鼓励员工积极参与质量管理，使质量管理人人有责，人人都...

流水线生产方式源于美国福特汽车公司，它将所有装配工序进行合理的组合和调整，按照规定的加工路线和速度，有节奏、不间断地像流水一样的进行加工生产，该生产方式使得生产效...

推行TPM管理其实是针对TPM还没有成为一种常态的企业而言的。常人对TPM管理会有这种看法：TPM管理是一种业务，是一项额外的工作，可做可不做，TPM管理不就是几个口号。 因此常会出现...

班组生产管理的主要任务是：以尽可能少的投入，取得尽可能多的产出，即取得最佳的经济效果。其具体内容是： 1、生产优质产品，满足用户需要。不论是生产班组，还是辅助或服务...