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置顶推荐 班组管理之班组建设的六大指标

置顶推荐 准时化生产方式的技术支撑体系

置顶推荐 高质量班组早会制度

置顶推荐 精益生产方式之五轮改造方案

置顶推荐 精益化均衡生产的实现之均衡生产计划的基本原

精益生产管理

TCM全面成本控制,追求低成本

每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而实际工作...

物流供应链

精益生产方式如何对工序物流进行改善

传统的生产过程仅仅对各个工序的生产加工过程进行管理和监督,却没有重视工序间的过渡与物流活动。即使各个工序的生产效率提高,但不协调的生产物流、长距离的搬运活动,都会...

现场管理

精益企业标准化作业的要素就是标准作业表

标准作业表 企业标准化作业的最后一个要素就是标准作业表。 所谓标准作业表就是加工单元内(或者生产线上)所有的作业人员的工作指南。如图5所示。 企业的标准化作业表包括以下内...

现场管理

企业标准化作业的要素之标准作业顺序

标准作业顺序 所谓标准作业顺序是指每位作业人员在标准周期时间之内必须遵循的作业顺序和应完成的相应的作业任务。制定标准作业顺序的目的有两个: 1、规定了作业人员在拿取加...

现场管理

企业标准化作业的要素之标准周期时间

企业标准化作业的五大要素,精益企业的标准化作业包括以下五个要素,即标准周期时间、单位零件的完工时间、标准作业顺序、标准在制品存量、标准作业表。 标准周期时间 所谓标...

现场管理

车间质量管理的重点是现场质量管理

车间质量管理的重点是现场质量管理,确立全面质量管理,从客户的需要出发,客户需要什么品种我们就做什么品种,调动和鼓励员工积极参与质量管理,使质量管理人人有责,人人都...

TPM管理

精益企业为什么要推行TPM管理

推行TPM管理其实是针对TPM还没有成为一种常态的企业而言的。常人对TPM管理会有这种看法:TPM管理是一种业务,是一项额外的工作,可做可不做,TPM管理不就是几个口号。 因此常会出现...

班组建设

精益生产,班组生产管理的任务

班组生产管理的主要任务是:以尽可能少的投入,取得尽可能多的产出,即取得最佳的经济效果。其具体内容是: 1、生产优质产品,满足用户需要。不论是生产班组,还是辅助或服务...