TPM设备管理的八大支柱活动怎么做

​TPM设备管理只是生产部门和设备保养部门开展的局部TPM活动,活动是以设备为中心,随着TPM设备管理在企业中的广泛运用,其含义已拓展得更宽广,理论上也有本质的飞跃。TPM管理不是单纯地提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,是追求整体利益的综合性艺术。在整个TPM设备管理活动中,TPM活动有八大支柱活动。

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1、人才培养活动 

教育活动放在TPM活动各支柱的首位,主要想突出教育在TPM活动中的地位,什么都知道的人不会留在企业里。对于企业来讲,推进TPM或任何新生事物都没有经验,必须通过教育和摸索获得,而且TPM没有教育和训练作为基础,TPM肯定推进不下去。可以认为,教育训练和5S活动是并列的基础支柱。

 

2、个别改善活动

通过个别改善,消除LOSS显在化,完善效率的评价机制,以及改善技术使得LOSS定量化、体系化,鼓励全员参与改善。

 

3、设备自主保全活动

所有的产品几乎是从设备上流出来的,现在的生产更加离不开设备,完全手工作业的企业几乎不存在。做好设备的管理是提高生产效率的根本途径,提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备,因此设备管理的职能进行细分是必要的,是企业必须面对的核心问题之一。将设备管理的职能进行细分是必要的,设备的传统日常管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理,而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全,并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力,这就是自主保全活动。

 

TPM活动的最大成功在于能发动全员参与,如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话,必然可以提高自主积极性和创造性,减少管理层级和管理人员,特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理,而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。

 

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4、间接部门的业务效率化

TPM是全员参与的持久的集体活动,没有管理间接部门的支持,活动是不能持续下去的。其他部门的强力支援和支持是提高制造部门TPM活动成果的可靠保障,而且事务部门通过革新活动,不但提高业务的效率,提升服务意识,而且可以培养管理和领导的艺术,培养经营头脑和全局思想的经营管理人才。联合营业、事务、管理部门的职能提升与高效化,在管理流程中寻找无效的、重复的LOSS,并使之改善。

 

5、计划保全活动

计划保全与保全技术提升,恢复本色、维持本色、预防衰老、计划保全。

 

6、技术支柱-产品、设备开发与管理活动

没有缺点的产品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职,能实现的唯一可能就是掌握产品设计和设备设计必要的情报,要获取必要的情报就离不开生产现场和保全及品质部门的支持,因此这种活动就是MP情报管理活动,设备安装到交付正常运行前的初期流动管理活动也属于此活动的范畴。TPM管理是通过缩短生产周期为目的的产品革新,缩短实验时间。从产品开发到产品销售、废止进行管理及改善。

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7、安全支柱-安全与环境保全活动

安全是万事之本,任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第7大支柱,并不是安全第七重要,事实上安全活动从5S活动开始就始终贯穿其中,任何活动如果安全出现问题,一切等于零。

总地来说就是提升公司内部管理的满意度,从而提高4S,即从业员工满意度(ES)、地域社会的满意度(SS)、顾客满意度(CS)、全球满意度(GS)。

 

8、品质支柱-品质部门的品质保全活动

品质保全活动放在最后一个支柱来叙述,是因为提高品质是生产根本目的,相对来说也是最难的一项工程。传统品质活动的重点总是放在结果上,不能保证产品品质的优良,更不能保证生产出无缺陷的产品。TPM的品质管理活动是抓住源头和过程的品质管理活动,在TPM管理的升华阶段是以生产零缺陷产品为目标的。

 

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以上就是TPM活动中的八大支柱。TPM设备管理的八大活动是相互联系和相互补充,任何局部的活动都很难取得巨大成果。比如制造部门非常努力开展自主管理活动,但得不到设备部门的强力支持,就不可能取得大的效果;即使设备部门专心于专业保全和重点课题改善活动,但得不到管理部门的支援和协助,活动也难有结果;而且如果有些部门袖手旁观的话, 努力的部门也会松懈下来,活动必然夭折,自然无法得到明显的成果。

 

TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,是追求整体利益的整体活动。既然决定推行 TPM,就要尝试彻底推进,应把生产线员工培养成操作能手,设备人员培养成维修医生,把技术人员培养成各方面的专家作为改善员工和企业 体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争,而 TPM 是实现人才竞争力的具体策略。当然由于每个企业的产品、 设备、组织、环境、历史、文化等都有其不同的特点,因此可以灵活选用和搭配TPM八大活动。

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