班组管理之班组建设的六大指标

工厂如何加强班组建设与管理,企业做好班组建设的方法有哪些?天行健精益生产管理专家王老师谈班组建设的六大指标:班组是企业最基本的管理单元,是企业管理的细胞,是企业经营的基础,企业的PQCDSM等绩效目标都要通过班组来实现,不断加强班组建设,提升班组管理水平,是企业管理活性能力,班组气死沉沉,企业活力就谈不上,以五型班组为基础来谈谈班组建设要点。

班组建设六大指标

第1类 产量指标

计算班组产量,按照时间维度做推移图,制定产量提升的目标与措施,最终提升人均产量。

班组管理之班组建设的六大指标

第2类 质量指标

计算制程的一次检验合格率,统计质量损失成本,以一次检验合格率和质量损失成本的目标,制定可开展的短期措施和长期对策,持续提升改善质量。

班组管理之班组建设的六大指标

第3类 成本指标

计算单件成本,要把班组可控制成本与班组绩效挂钩,核算可变要素的成本,推动制造成本的降低。

第4类 安全指标

班组管理之班组建设的六大指标

第5类 环境类指标

制定班组5S现场管理指标,包括5S检查指标,区域发现问题次数等目标。

班组管理之班组建设的六大指标

第6类 士气类指标

制定士气类指标,比如人均提案的件数、A3报告件数等指标。

为了实现以上班组管控的指标,企业要以五型班组为抓手,提升班组的管理活力。

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