精益生产,班组生产管理的内容

班组生产管理主要包括组织、计划、准备和控制四个方面。

精益生产,班组生产管理的内容(图1)

1、组织

组织是指班组生产过程的组织与劳动过程组织的统一。生产过程组织就是合理地组织产品生产过程的各个阶段、各个工序在时间上和空间上的衔接与协调。(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的服务公司)劳动过程组织则是正确处理班组成员之间的关系,以及班组与班组之间、班组成员与劳动工具、劳动对象的关系。班组生产组织具有相对的稳定性,但也要根据企业的要求和班组的发展而做相应的调整。

精益生产,班组生产管理的内容(图2)

2、计划

计划主要是指生产计划和生产作业计划。通过编制与执行生产计划和生产作业计划,合理、充分地利用班组的生产能力和各种条件,实现均衡的、有节奏的生产,按质、按量、按期生产出企业规定的和下道工序满意的产品。(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的服务公司)

精益生产,班组生产管理的内容(图3)

3、准备

准备主要指工艺技术准备、人力准备、物资能源准备和机器设备准备。这些准备既是班组进行正常生产活动的基本前提,又是完成班组生产计划的必要保证。

精益生产,班组生产管理的内容(图4)

4、控制

控制是指对生产全过程实行全面控制。从范围看,它包括:班组生产组织、生产准备和生产过程的各个方面;从内容看,它包括生产进度、产品品质、原材料消耗、生产费用、库存等方面的控制。生产控制是班组完善生产组织、实现生产计划、提高产品品质、降低生产消耗和产品成本的重要手段。

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