精益生产,班组生产管理的任务

班组生产管理的主要任务是:以尽可能少的投入,取得尽可能多的产出,即取得最佳的经济效果。其具体内容是:

精益生产,班组生产管理的任务(图1)

1、生产优质产品,满足用户需要。不论是生产班组,还是辅助或服务班组,都必须牢固树立“质量第一”、“为用户服务”的观点,做好检查上工序,保证本工序,服务下工序的“三工序”活动,确保产品优质交付。

 

2、实现班组各项经济指标,全面完成任务。必须保证完成车间下达的任务,实现所规定的班组生产目标,包括产品品种、质量、产量、产值、速度、成本、利润、安全等重要指标。(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的服务公司)

 

3、合理组织劳力,充分利用人力资源。严格按定编定员组织生产,充分发挥班组成员的主动性和积极性。

 

4、合理利用物质资源,减少各种消耗,包括物质和能源的消耗,降低产品成本。

 

5、搞好安全生产,防止事故发生。落实班组劳动保护和安全生产措施,不断改善班组生产环境和条件,杜绝人身事故和设备事故发生。

 

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