探讨企业管理中工业工程

随着社会生产力的不断发展和进步,现代企业处在一个高度竞争的环境。企业只有不断的提高产品的生产质量以及不断地提升企业的生产效率才能保证企业能在激烈的市场竞争中脱颖而出,站稳自己的脚步。企业采用工业工程管理理念运用科学合理的方法对企业进行管理,不断地提高企业的经济效益、降低企业的生产成本、积极发挥人才的积极性从而减少管理的浪费。在工业工程管理下,不断地实现企业的经营生产目标和企业效益。

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工业工程管理在企业的发展过程中发挥着极其重要的作用,企业采用了这种管理理念,可以更好地实现企业的市场竞争力,并且以充分的满足顾客的需要为出发点,不断地改进企业的生产流程,提高企业的生产效率。除此之外,在企业中运用工业工程管理不仅是提高企业竞争力的要求,同时也是促进社会发展的需要。

 

工业工程管理的简介

 

 

1.工业工程的起源

工业工程(industrial engineering,现简称为IE)起源于二十世纪的美国,在一些工业发达的国家和城市都得到了极广的应用。作为大规模工业生产和社会经济发展的重要研究对象,现代工业工程以管理科学等学科为基础不断地形成和发展起来的学科。我国的工业起步相比发达国家较晚,直到二十世纪八十年代才得到初步推广。

 

2.工业工程管理的地位

二十世纪以来,人类社会工业发展和工业工程已经密不可分,共同走过了100多年历史。工业工程管理对人类经济发展和社会生产力的提高起了极大的促进作用。工业工程作为一门与经济管理、数学等有着盘根错节的关系学科,它运用运筹学的分析方法,以现代高科技术为导向对企业的人员、材料、设备资源、信息等进行系统的分析和优化,从而实现企业效益最大化。它有其他学科所不可比拟的优越性,并且和其他学科有极强的互补性。

 

3.工业工程管理的特点

第一,采用工业工程管理可以不断降低企业的生产成本,提高企业生产效率。第二,工业工程管理拥有很强的综合应用体系,可以解决企业在经营过程中遇到的各种问题。工业工程管理是把现代技术和科学管理进行有机整合的综合应用体系。第三,工业工程管理坚持以人为本的原则。在企业管理中,人员是最不稳定的因素,而工业工程管理便充分的利用人员和其他资源的关系,坚持以人为本进行科学的设计。使工作人员能够充分的发挥其积极能动性,以便在生产过程中不断地提高生产效率,实现企业的最佳发展。

 

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工业工程管理在企业中的发展和应用

 

工业工程管理在企业快速发展的过程中也到了极大地发展和应用,它的应用领域是十分广泛的,在企业的各个部门中都发挥着积极的作用,它在促进企业快速发展的同时,同时也在不断地进行自我的发展和更新。工业工程管理在企业中的发展主要体现在以下几个方面。

 

1.对企业发展和系统进行科学合理的规划、设计和更新

企业的快速发展离不开企业各个部门的协调发展,只要各个部门都不断的进步和发展才能促使企业不断地进步和发展。工业工程管理可以对企业的发展进行科学的规划,制定正确的战略目标。使各个部门在科学的指导下不断地挑战自我,提高本部门的发展。同时可以对企业的生产系统进行优化和更新,使企业的生产系统在现代高科技的支撑下不断地提高,从而更好地为企业的快速发展服务。工业工程管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。

 

2.可以发掘企业的生产潜力

工业工程管理可以发掘企业的潜在市场和发展能力,提高企业的市场竞争力。传统的企业管理理念大都是保守主义,没有广阔的市场眼光和市场冒险精神,而采用工业工程管理,则可以采用现代管理技术对企业进行市场评估和前景研究,不断地发现企业的潜在市场,并敢于尝试,敢为人先,引领企业在工业工程的管理下不断地发展和壮大。

 

3.可以节约企业生产资源,减少资金浪费

随着企业不断地发展壮大,每天都需要使用大量的资源进行产品生产。而这一过程的资源如果得不到合理控制,便会造成极大的资源和资金浪费。采用工业工程管理,可以对资源进行详细的分类,合理使用,从而节约大量资源,减少企业资金浪费。这种管理理念不仅可以为企业的发展节约资源,同时也为可持续发展作出巨大贡献。

 

4.提高企业员工的综合素质,增强企业的市场竞争力

企业人员综合素质的高低是决定企业能否快速发展的关键因素。要想使企业得到不断发展,就必须不断提高企业工作人员的综合素质。在工业工程管理下,建立相应的培训班对企业的人员进行技能的培训,并组织人员向工业工程管理先进的企业单位取经,学习他们先进的管理方法,不断地增强他们的综合素质和技能,更好地为企业的发展贡献自己的力量。如果每一位员工都能做好自己的本职工作,并且形成自己的理论知识和操作技巧,在此前提下,能够更好地团结同事,积极维护企业的信誉,那么便是企业快速发展的中坚力量。

 

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工业工程管理在企业发展中的展望

 

1.要采用多种革新形式

更新的方法不拘于形式,要采用多种革新形式。在革新的过程中要牢记工业工程管理的核心,革新要从整体上把握,而不能拘泥于个别部门或制度,要练就成熟的工业工程技术来减少资源的浪费,好的革新方法要得到及时的推广,充分的发挥由点带面的作用。

 

2.需要长久作用,要有坚持下去的精神

工业工程管理在企业中不可能一蹴而就,需要所有人员的不断适应和习惯。应该让企业的人员全一起学习工业工程的理论和工具。同时在这个过程中还需要投入一定的时间和资金,还会遇到不理解和反对。但是若如能坚持下去,必会给企业注入新鲜的血液,给企业带来活力。使企业更好地发展和进步。

 

3.管理层要高度重视,带动企业人员的积极参与

管理层要高度重视工业工程管理在企业发展中的地位,并利用工业工程对企业进行管理,从而带动企业人员的积极参与,这样随着参与度的不断提高,企业的工程管理便在无形中得到了极大的发展和进步。

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