学习价值流分析的目的

说到精益生产,想必大家对其核心思想“消除一切浪费”早已耳熟能详。企业要消除浪费就必须弄明白生产过程中的两个基本活动:增值和非增值活动。

为什么要学习价值流分析?(图1)

统计研究发现,企业生产活动中,增值活动约占企业生产和经营活动的5% ,必要但非增值的活动约占60%,其余35%为浪费。(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训与项目辅导的管理顾问公司)价值流管理就是通过绘制价值流图,进行价值流图分析来发现并消灭浪费、降低成本,赢取最高的边际利润。

 

价值链是一个连续的整体,片面的追求某一个节点企业的优化不能带来供应链整体的高效率,因此,在做价值流分析中,必须要把价值流中所有成员联系在一起,共同分析产品由订单到交付全过程的浪费现象。

为什么要学习价值流分析?(图2)

精益价值流分析正是针对这一问题而来,它是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化、全面的寻找浪费工具!它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图,帮助我们站在企业的层面,对信息流、实物流分析发现产品全价值链增值过程中潜在的、对客户不增值的浪费活动,并制定策略,进行改进。(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训与项目辅导的管理顾问公司)

通过这张图,可以看到产品的整个流动过程中真正有价值的活动占比情况,价值流团队共同分析出哪些是不必要的可以消灭的浪费,哪些是可以通过改变现状减少的浪费,为进一步的分析改善做好规划,实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。

为什么要学习价值流分析?(图3)

因此企业在准备实施改善之前,必须站在企业的层面,居高临下,进行一次全面的价值流分析,明确企业的核心瓶颈问题,问题解决的优先次序,这样才能做到目标一致,切中要害,快速效快!

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