确定目视管理的推动部门及制定实施计划

一、确定目视管理的推动部门

企业应指定能担负起推动目视管理责任的专门部门。


1、推行委员会

在引进和推动目视管理时,企业常会设立推行委员会。推行委员会作为目视管理推行的辅助部门,对改善推动工作有较大的帮助。


2、人力资源管理部门

企业在引入新观念、新制度时,可以指定人力资源管理部门作为推动单位。因为人力资源管理部门负责企业的教育及培训,他们更容易彻底理解“目视管理”这类新观念。


5S 目视管理会议


3、制度管理部门

目视管理是组织经营管理的一环,它通常由管理部门引进、推行、宣传及监督。


4、企划部门

企划部门为推动工作,平时会主动吸纳信息资源,并跨部门进行协调。企划部门也许并不充分了解个别职能的知识,但是在处理问题的方法、观点分析及目标归纳方面却非常高明。这能使各部门都觉得只有和企划部门合作,才能更好地确定本部门的目标。


二、制订与实施计划内容

推行委员会在组织人力制订目视管理活动计划、办法、奖惩条例及宣讲事宜等后,应通过各种渠道进行宣传,让全体员工了解。


在目视管理实施之时,企业要让生产现场的管理者、作业人员明确哪些项目必须管理,并依管理的重要性与紧迫性,制作必要的、图表及标志。必须进行管理的项目可分为以下几类:


①生产制程管理。

②现场作业管理。

③产品质量管理。

④物料管理。

⑤安全管理。

⑥设备管理。

⑦计量器具管理。

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