企业如何实施精益生产系统的要点

精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。

TPM咨询公司简述如何实施精益生产系统的要点(图1)

随着市场经济的发展,企业竞争加剧,精益生产管理成为企业不可或缺的管理模式被越来越多的企业推行应用,并取得很好的效果。TPM咨询公司简述企业实施精益生产系统有哪些要点? 

TPM咨询公司简述如何实施精益生产系统的要点(图2)

一、变更管理

TPM咨询公司实施了一套变更管理系统,以通过产品和程序的变更支持和促进持续的质量和成本改进。

实施变更的主要步骤如下:在变更执行之前得到需要的人员批准,在变更之后评审并更新必要的文件,在变更之前进行全面的重新培训,监控变更的有效性,持续监控变更程序的改进情况。

TPM咨询公司简述如何实施精益生产系统的要点(图3)

二、问题解决和持续改善

持续改善是精益生产系统的基本要素。由于员工往往热衷于完成自己的计划和目标,员工必须时常注意持续绩效改善其工作的机会,并记下任何机会,以便作为未来改善的主题,TPM咨询公司强调员工参与合理化建议的活动,要创造一种环境,让改善的循环由实践和更进一步改善来遵循,而循环越快越好。欢迎关注(天行健咨询专业做精益六西格玛管理培训咨询与项目辅导服务)

TPM咨询公司简述如何实施精益生产系统的要点(图4)

三、价值流图析的运用

价值流是当前产品通过其生产过程所要求的全部活动(包括增值和不增值活动):

第一、它是从原材料到产品交到顾客手中的生产流;

第二、是从概念到投产的设计流。进行价值流分析意味着对全过程进行研究,而不是单个过程;改进全过程,而不是仅仅优化局部。欢迎关注(天行健咨询专业做精益六西格玛管理培训咨询与项目辅导服务)

TPM咨询公司简述如何实施精益生产系统的要点(图5)

据TPM咨询公司所知,价值流图析是详细描述为使价值流流动起来须怎么作的定量工具,它可以很好地描述为改变哪些数据所应做的事情,通过对产品的价值流图析(现状图和未来图)的展示,通过寻找工序间的瓶颈点,找到了工作改进的方向和步骤,制定出改进计划,以达到缩短交货期和提升生产效率的目的。-[天行健企业管理顾问有限公司]

内容版权声明:除非注明,否则皆为本站原创文章。

转载注明出处:https://www.jingyishengchan.cn//jingyishengchanguanli/4150.html