带您全面认识TPM管理活动

英文Total Productive Maintenance的缩略语,简称,中文译名叫全面生产维护,又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维护为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。


一、TPM强调五大要素,即:

——TPM致力于设备综合效率最大化的目标;

——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制;

——TPM由各个部门共同推行;

——TPM涉及每个雇员,从最高管理者到现场工人;

——TPM通过动机管理,即自主的小组活动来推进。(PM)


其具体含义有下面4个方面:

1、以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标;

2、从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系,最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系;

3、从生产部门开始实施,逐渐发展到开发、管理等所有部门;

4、从最高领导到第一线作业者全员参与。


TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成,对企业进行全方位的改进。


TPM管理活动


二、TPM的三个“全”

将上述五个要素再进一步归纳:第一个要索可以简称为“全效率”;第二个要素简称为“全系统”;三、四、五项从横向、纵向和基础层的最小单元描述了“全员”的概念,因而简称为“全员”。三个“全”之间的关系为:全员参与为基础,全系统的预防维修为载体,全效率为目标。


三、TPM的活动

5S是日语中5个以“S”发音开头的词的简化称谓。QC活动中的整理、整顿、清扫和清洁构成4S, 加上素养则形成5S。有的企业加上安全、认真或坚持、使之成为6S、7S。5S的内容如下:

1、整理  取舍分开,取留舍弃。

2、整顿  条理摆放,取用快捷。

3、清扫  清扫现场,不留污物。

4、清洁  清除污染,美化环境。

5、素养  形成制度,养成习惯。


四、TPM自主维修的渐进过程

员工的自主维修是先从初期的清扫开始的。一步一步踏上了自主维修的台阶。


五、TPM的小组活动

小组活动是TPM最活跃、最有特色的团队行为。小组活动的环境建设是十分重要的。TPM的领导者、组织者要支持和营造良好的环境,以促进小组活动的发展。


六、TPM推进的组织架构和TPM成功推进的条件

因为TPM是一项全员参加的管理体系,其推进的组织架构与公司的原有组织是一致的,也就是原有组织架构的功能拓展。从公司的最高领导人——董事长开始,一层一层地建立TPM推进委员会。

   

值得指出的是,在公司设立一个直属最高领导的TPM执行委员会,TPM领导办公室或TPM事务局,对于TPM的顺利推进是十分重要的。实践证明,凡是设立专门执行机构的企业,TPM的推进就有成效。反之,凡是缺少一个有力执行机构的企业,TPM的推进力度就会大打折扣,就很难有成效。是否设立这样一个机构,也是检验企业最高领导推进TPM决心大小的试金石。一个十分明显的事实就是:TPM能否取得成功,最高领导的兴趣、决心和全力投入是关键。对TPM半心半意、犹豫不决的企业,TPM都很难取得成功。

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