现场管理

现场改善:低成本管理方法(1)——改善

从1986年开始《改善:日本企业成功的奥秘》一书出版以来,改善(Kaizen)一词,已被公认是一种主要的管理观念。 1993年版的New Shorrter Oxford英文词典,收录了改善一词(该词典将改善定义为:...

现场管理

现场改善:现场与管理

天行健咨询精益改善师王老师:在现场里,生产顾客满意的产品或服务 (生产附加价值),才能使公司生存和兴隆。图2 - 1把现场摆在组织内的最顶端,表示其在公司内部的重要性。 常规组织...

现场管理

现场改善:改善的概论,主要的改善活动

天行健精益生产管理专家:为成功地达成改善的策略,下列是一些应推行的主要改善活动: 全面质量控制/全面质量管理。 及时生产方式(丰田生产体系)。 全员生产保全。 方针展开。 提案建...

现场管理

现场改善:改善的概论,主要的改善观念

天行健精益生产管理专家:为实现改善策略,管理阶层必须学习推行一些基本的观念和体系: 改善与管理。 过程与结果。 遵循PDCA循环/SDCA循环。 把质量放在第一位。 用数据说话。 下一流程就...

现场管理

现场改善:改善的概论

从1986年开始、《改善:日本企业成功的奥秘》一书出版以来,改善(Kaizen)一词,已被公认是一种主要的管理观念。 1993年版的New Shorrter Oxford英文词典、收录了改善一词(该词典将改善定义为...

精益生产管理

精益生产现场改善101技巧

所谓改善,不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的想法或思想行为。改善要......

    16条记录