第三方物流与精益生产企业的合作策略

一、什么是第三方物流

第三方物流就是通过物流企业为供应方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配送等各项物流服务。第三方物流是介于制造企业和供应商之间的,也可以是供应商与销售商之间的,简单说它是供应方和需求方之间的连接纽带,是实现供应链管理,加快货物供应的好方法。第三方物流是流通的中间环节,提供的是一种整体化的物流服务。

第三方物流与精益生产企业的合作策略(图1)

二、第三方物流的作用

(1)发挥企业管理优势。第三方物流最大的好处是使企业能够讲精力集中用于企业的内部管理与运营上。由于人力、物力、财力各方面资源的限制将不擅长的或条件不足的那些物流管理部分转移至第三方物流。

(2)降低企业的生产成本。人们平常所说的生产成本主要指的是原料的成本、劳动力成本和制造费用成本。只要其中的任何一个要素费用降低,都会导致生产成本的降低。企业如果将采购原料的工作交给专门物流配送中心即第三方物流管理的话,配送中心就可以根据客户的需要进行合理的选择,集中配送和发运,实现联合运输,这样原料采购的运输费用必然会低于单独给客户的专门运输费用,从而企业的生产成本也就降低了。

(3)提高服务质量。第三方物流使得企业降低成本,能集中精力放于内部事情管理上,也有充足时间和经费来提高企业的服务质量。

(4)适应市场需求的变化。精益生产企业也必须采取不同的手段来应对不断变化的局面,来适应市场的整体环境,所以企业在物流管理方面必须要具有一定的灵活性与应变能力。

三、精益生产企业

所谓精益生产企业,是指主要采用了丰田生产方式、精益生产、TOC约束理论、六西格玛、敏捷制造、柔性制造、细胞生产方式等一种或多种管理方式,以消除价值链上一切不能为客户增加价值的浪费为主要手段,以柔性化、敏捷化的运作模式满足日益多样化、及时化的客户需求为主要目标的生产型企业。其主要运作特点包括:只生产或供应客户需要的产品,努力消除或降低不必要的库存,以小批量、多频次取代大批量的物料流动从而增加供应柔性,优化和消灭供应链上的瓶颈从而达到整体优化和平衡等等。精益生产发端于二战后的日本丰田汽车公司,1970年左右基本成型,对丰田公司在70年代的腾飞并一举超越通用、福特等老牌汽车制造企业起了至关重要的作用。时至今日,精益生产的发展和应用早已远远超出了生产企业的内部,已经扩展到整个供应链,成为精益供应链,其中作为串联供应链上各个节点企业的物流企业在其中起着不容忽视的重要作用。

四、第三方物流企业如何促进与精益生产企业的合作

(1)合作双方可以制定一系列的标准来确保实现双赢。使用第三方物流事实上就是指精益生产企业借用其他企业的物流管理资源来实现自身企业的内部物流管理或为自己的物流做增援工作。

(2)合作双方可以建立战略联盟的关系。新经济时代的来临加剧了市场上的竞争,竞争的范围已经从单个的企业间孤岛似的竞争扩大到供应链与供应链的竞争。因而各企业寻找经济联盟合作伙伴的意识逐渐增强,企业间联手合作建立具有竞争力的供应链已成为一种新的经营战略,第三方物流恰好是这条供应链中不可或缺的环节。

(3)第三方物流公司可以提高物流设备的科技含量。现代物流是一项集资金、技术于一体的产业,发展新型的具有高科技含量的物流设备来提高物流效率是现代物流发展的必然趋势。(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司)

(4)加强对物流技术人才和管理人才的培养。按现代物流的要求,第三方物流企业应重视培养新的人才,提高企业人员的素质,强化增值服务。

第三方物流是具有社会化、专业化的特点,是一种新的物流形式,其出现并发展的必要条件是信息技术的发展。第三方物流是现代经济的重要组成部分,正在全球范围内得到了较快的发展。而精益生产方式,正在逐渐成为全球性的标准生产方式。因此,双方有效的合作,必将极大地促进生产力的提高、产品的丰富和全球化背景下的经济增长。

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