车间质量管理的重点是现场质量管理

车间质量管理的重点是现场质量管理,确立全面质量管理,从客户的需要出发,客户需要什么品种我们就做什么品种,调动和鼓励员工积极参与质量管理,使质量管理人人有责,人人都要参与质量管理,不仅要管好产品质量,而且要管好决定产品质量的工艺员及生产工,要努力提高他们的工作质量和工作热情,营造一种积极向上的工作氛围。

精益生产,车间质量管理的内容(图1)

在生产过程中,员工参与车间质量管理的指导思想是从客户的需求出发,是全面管理质量的精髓。生产过程中的每一个员工,都要牢固树立一切为客户服务的意识,严格执行和遵守工艺纪律,对产品质量不马虎大意,不心存侥幸,不草率了事。(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的服务公司)

精益生产,车间质量管理的内容(图2)

不仅要努力提高技术水平,而且要加强自检,工艺员为保证质量全面达到优良要严格把关。实行自检、专检、群检、抽检相结合的检验制度,尽量做到不让一个不合格产品从自己手中流出,做好相应的预防措施,加强质量管理与控制。因此,只有抓好生产质量和工作质量,才会有好的产品质量。

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