企业标准化作业的要素之标准周期时间

 

企业标准化作业的五大要素,精益企业的标准化作业包括以下五个要素,即标准周期时间、单位零件的完工时间、标准作业顺序、标准在制品存量、标准作业表。

企业标准化作业的要素之标准周期时间(图1)

标准周期时间

 

所谓标准周期时间就是每生产一单位的产品所需要的时间,它是由工厂每天的产品生产数量和工厂每天的实际作业时间来确定的。计算公式如下:

 

企业标准化作业的要素之标准周期时间(图2)

精益企业要求,生产现场的作业人员必须按照“标准周期时间”所规定的时间标准(或节拍)从事生产活动,不得超前也不能滞后,否则就会过量生产或延迟交货。

 

现假设某月的市场订单是20000辆汽车,该月的实际工作日是20天,那么工厂每天必须生产出1000辆汽车。如果每天实际工时是15小时(两班制),那么该月的标准周期时间是这就是说,总装配线每0.9分钟下线一辆汽车就可以了,不必加快速度,也不许放慢速度。总装配线上所有工位的作业人员,都必须在0.9分钟之内完成各自工序的装配作业。

企业标准化作业的要素之标准周期时间(图3)

从这里我们可以看出,标准周期时间实质上是由市场需求决定的。只有按标准周期时间从事生产活动和各项作业,才能实现均衡化生产,使零部件制品流水般地通过生产系统,最终实现准时化生产,消除过量生产造成的种种浪费,真正提高生产效率。(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的服务公司)

 

此外,标准周期时间给出了确定多技能作业员操作范围的时间约束。这样,我们就可以确定在标准周期时间之内生产一单位产品所需要的作业人员数。显然,标准周期时间长,生产现场的作业人员人数就可减少;否则,作业人员人数就得增多。

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